CUE DAY 00 「はたらく」のワクワク、みつけた。レポート#3 / レポート ¦ 「はたらく」のワクワク、みつけた。

CUE DAY 00 「はたらく」のワクワク、みつけた。レポート#3

「人を大切にした働き方のデザイン」とは？

“CUE DAY”とは、Cueが開催するカンファレンスイベントです。2016年12月14日(水)、Cueのオープンに合わせて“CUE DAY 00”を開催しました！
レポート#3では、トークセッション後半の様子をお伝えします。

株式会社スノーピークビジネスソリューションズ　代表取締役　村瀬亮氏とNPO法人ハマのトウダイ　共同代表　岡部祥司氏からそれぞれの活動についてご紹介いただいた後、「人を大切にした働き方のデザイン」をテーマに、登壇者と受講者が一体となって対話しました。モデレーターは、株式会社岡村製作所　マーケティング本部　ソリューション戦略部　未来企画室　室長／WORK MILL編集長・エバンジェリスト　遅野井宏です。

職場で失っている現実世界とのつながり

遅野井：　お二人のお話で共通して根底にあるものは、自然環境や地域など、普段の職場で失っている現実世界とのつながりを取り戻していることのように感じました。

村瀬：　最初からコンセプトがあるわけではありませんでした。行動を起こすにはどうしたらよいのかということと現場改善を考えることで一所懸命でした。そのうち、企業のあり方そのものが、新しい時代にとって意味のあるものになっていったら、将来の子供や家族にとってもよいことだろうと思いはじめました。現場改善の先にどういくか。トヨタやデンソーからは、現場のみんなで改善を考え、変えて行くプロセスが大事だと学びました。そうであれば、システムだけではなくプロセスも提供する会社になろうと思い、システムを入れるだけではなく、ワークスタイルをどう変えていくのかという観点でサービスを提供できるようになっていきました。

遅野井：　私たちは、ユーザー目線の発想が乏しいままで仕事をしてしまうことがあります。横浜市役所の写真では、人々の表情が活き活きしていました。

キョロキョロと横を見てつなげることが求められてきている

岡部：　企業は論理的です。でも、友達と話すときにも論理的なのか？　友達と話すときは「楽しいかどうか」といったことに価値観を置いているはずです。なぜそれが仕事ではできないのか？　少しずつ壁を取っ払い、「見せる化」していくことが大事だと思っています。世の中は群になっていて、同じ属性同士で話すだけになりがちです。キョロキョロしている人が少ないように思います。横を見たらおもしろいことをやっている人は多い。それにどう気づくのか。そのひとつが、“Cue”のような共創空間であり、こういうものが日常的になると自然に変わっていくのではないかと感じています。

遅野井：　大企業では、どうしても組織図で仕事をしがちです。人間の関係性が新たに問われてきています。SNSでは個人同士の会話が普通になっていますが、企業に入ると組織の会話になることが普通になってしまい、横をキョロキョロ見ることがしにくくなることがよく起きますよね。

岡部：　二元論や善悪になりがちだと思います。トップダウンもすごく大事だし、あくまでボトムアップとのバランスの問題。どちらも「かっこいい」という状態にすることが大事だと思います。

遅野井：　手続き主義だけが残ってしまうことも多いですよね。経営的にはどうですか？

村瀬：　自分がやってきたことを合理的に示すことはとても難しいです。私も150万円のアウトドアグッズ購入理由の説明は難しいです（笑）。数値で見えるものは、今後どんどんAIがやっていけるとしたら、人間がやることはもっと創造的なことや関係性づくりではないでしょうか。たとえば現代では自然環境との距離をあまりにも広げてしまっています。普段パソコンを使っているから漢字を忘れてしまい書けなくなってきているように、人間としての機能が低下していることに気づいていないことも多いのではないでしょうか。だからこそ、デジタルと真逆なことや、デジタルとアナログが融合することがとても大事だと思っています。たとえば、等身大の大きさにスクリーン越しで見えることも大事だったりします。Skypeでもいいと思いがちですが、同じ大きさで「ちょっと、」と声をかけられる状態が大事だったりします。こういったデジタルとアナログの融合はますます求められてくるのではないでしょうか。現状の満足は衰退に向かいます。だからこそ、心地よいスピードで変化し続けることが大事ではないかと思います。

遅野井：　商店街でスリッパ卓球のようなイベントをやると、まちの人たちの心が開かれていきますか？

岡部：　地域に楽しい感覚が広がります。

遅野井：　人間的な、リアルな体験は薄くなっているのでしょうか？

岡部：　自治会は自治会どうしで集まっていて、問題があっても、解決する人や解決できる人が外にいることを知らないことも多いです。役所は自治会でやるといえば、たいてい何も否定しない。いろいろな人が集まって行動さえ起こせばできることはたくさんあります。

村瀬：　岡部さんのすごさは「つなぐ技術」です。ラケットでもいいところを、あえてスリッパとか（笑）。

岡部：　掛け算がよいんです。スノーピークビジネスソリューションズは、アウトドアとITの掛け算だからよい。既存のいろいろなものを知り、それをつなげることが大事だと思います。

遅野井：　私たちは、既存のアイデアを意外と知らないですよね。どう突破するとよいですか？

岡部：　組織ではなく、個人として選ぶ選択肢がめちゃくちゃ増えたことが一番の問題だと思います。そのため、よいか悪いかが個人に委ねられるようになっています。日本人はこれまで「いつかはクラウン」みたいにロールモデルがありました。しかし現状は、「あれもこれもそれもアリ」という状態をどう乗り越えるかが、個人にすごく問われています。

多くの選択肢から「自分ごと」で選び行動する場＝共創空間の役割

遅野井：　私はWORK MILLのウェブマガジンでいろいろ取材していますが、よく出てくるのが「主体性」という言葉です。いろいろな人が、いろいろな角度から「主体性」のことを言っています。組織は個人を信頼し、たくさんの選択肢を与える。個人は主体性を持って選択肢を選ぶ。この関係性が大事ということになってきています。

岡部：　主体性というと真面目っぽいので、自分は「自分ごと化」と言っています。商店街のおじいちゃん自身も、いろいろな活動をしながら「自分ごと化」していく。商店街のおじいちゃんは「自分はスリッパ卓球をやらないよ」といいながら、いざやってみるとめちゃくちゃ卓球がうまかったり、勝手に審判をやってしまったりしています。

遅野井：　人間の本来の力を取り戻し、「自分ごと化」する人をどう増やしていいけるのかが大事ということでしょうか。最後に一言ずつお願いします。

岡部：　こういう場があることがすごく大事です。やりたい人はたくさんいるので、”Cue”で岡村製作所とつながるといろいろできる企業が増えると思います。

村瀬：　大企業がこういう共創の取り組みをはじめたというワクワク感、「変わるな」と感じました。採用を隔年でやっていますが、中小企業では人を集めるのが大変です。採用をするとき、「中小企業は大企業よりいいよ」と言って口説いています。でも、こういう活動をしている岡村製作所はいいよ、と言いたくなるし、「いいよ」と言いたくなる大企業が増えるといいと思っています。大企業が動かないと日本は動かない。共創の取り組みはすごく意義があるし、今日呼んでいただけたことがすごく嬉しいです。

遅野井：ありがとうございました。

レポート#4 を読む

登壇者一覧

村瀬亮

株式会社ハーティスシステムアンドコンサルティング　代表取締役

1963年岡崎市生まれ。株式会社キーエンスで名古屋営業所長を務めた後、製造業を中心とした現場の情報化を支援するべく、1999年に株式会社アイ・エス・システムズ（現在の株式会社ハーティスシステムアンドコンサルティング）を設立。社員がワクワク働ける会社創りにも尽力し、株式会社船井総合研究所の従業員満足度調査で最優秀賞を4度受賞する。2016年、株式会社スノーピークと共同出資で、株式会社スノーピークビジネスソリューションズを設立し、代表取締役に就任。現在は、企業の人財問題の解決のため、イベント開催や講演活動を積極的に実施している。
岡部祥司

NPO法人ハマのトウダイ共同代表/株式会社スノーピークビジネスソリューションズエヴァンジェリスト

1974年神戸市生まれ。大学卒業後、1997年株式会社竹中工務店入社。横浜を拠点に活動後、2011年に株式会社アップテラスを設立。2004年に地域への関わりを深めるため、一般社団法人横浜青年会議所に入会し、2012年に理事長職を経験。NPO、行政、地元企業との関係が高まり、2014年にNPO法人ハマのトウダイを設立。アウトドアオフィス・パークキャラバン等の活動が評価され、2016年Good Design賞を受賞。現在、株式会社スノーピークビジネスソリューションズのエヴァンジェリストも務める。
遅野井宏

株式会社オカムラはたらくの未来研究所所長 / WORKMILL編集アドバイザー

中学校卒業まで南米ペルーで育つ。学習院大学法学部卒業後、キヤノン株式会社に入社。9年半にわたりレーザープリンター新製品の事業企画を担当し、30製品の商品化を手掛ける。事業部IT部門で社内変革を4年間担当した後、日本マイクロソフト株式会社に入社。働き方改革専任のコンサルタントとして製造業を中心としたクライアントの改革を支援。2014年から岡村製作所（現・オカムラ）に入社。オカムラが手掛ける働き方を考えるプロジェクト「WORK MILL」を立ち上げ、これからのワークプレイス・ワークスタイルのありかたについてリサーチしながら、さまざまな情報発信を行う。TWDW、at Will Workカンファレンスなど働き方に関する講演多数。