今の働き方について

どうして働くのか？（why）

自分も会社員のときは、そうでしたが、毎日つらくても満員電車に乗って会社に行く。
「それが勤めというものだから」。
今は、やりたいこと、成し遂げたいことがあるから、働く。もちろん生きるための糧を得るために働くのは、どちらも前提としてあります。

何をやるのか？（what）

これまでは、勤めている会社の中で価値を提供する。
独立すると、さまざまな会社に対して価値を提供する。これは大きな変化でした。

どこで働くのか？(where)

前職のときは、本社は東京の初台にありました。普通のオフィスです。社内失業にあうと、本社から離れた田舎の建物で働くことになりました。
今は、複数のコワーキングスペースで働いています。全部合わせても安く借りられています。さらに、岡村製作所の東京にある共創空間「Sea」と「Saw」も使わせてもらっています。

誰と働くのか？（who）

独立していなかったら、普通は会社の人たち（上司・部下）。本社の人、取引先の人たち。会う顔はほとんど変わらないですよね。
今は、中小企業の経営者、大企業の人事や企画担当、ベンチャー起業家、女性起業家、大学の先生、社会起業家など、色々と広がっていきます。

いつ働くのか？（when）

以前は、朝起きて通勤してから、ずっと会社にいました。会社の中でずっと仕事をして、帰ったらずっと休みになり、オンとオフがくっきり分かれていました。
今は、朝起きてメールを見て、家事をして、自宅で事務処理をした後に、サードプレイスに行きます。夜はイベントに参加したり、イベントを自分で開催したりして、仕事とプライベートが混ざっています。23時頃にまたメールをするのですが、この時間だとお子さんがいる女性の方と密に連絡できます。お子さんがいる女性と働く時間となっています。

お金の話（How much）

会社にいるときは、給与が毎月25日に自動振込されていましたが、今は、計算をしていたり、振込作業をしていたり、月の半分はお金のことを考えています。

まとめ

自分のやるべき仕事のことや、なぜ働くのか？をよく考えるようになりました。何をやるのか、うまく伝わるように話す必要が出てきました。コンビニの休憩スペースとか、ちょっとしたスキで仕事します。税金や社会保障など、お金のこともよく考えるようになりました。不謹慎ですが、以前は台風とか天変地異があると、会社を休める！と思っていましたが、今はミサイルが来るとか、本当に勘弁して欲しいです。前向きになったのと、人との接点がありがたいと思えるようになりました。

社外の学び「越境学習」について

学び方には「実践志向」と「学習志向」があり、それに「なにかおもしろいことがないか？」という「弱い目的」のものと、「これを学びたい」という「強い目的」を持って学ぶものがあります。
例えば、公開講座などはこの2つの軸の中央にあり、MBAや大学院などは、「学習志向」で、かなり「強い目的」で学んでいると思います。今回のセッションのような場は、「実践志向」で「何かキッカケがないか」、「弱い目的」で参加されているのではないでしょうか？複業やプロボノなどは、「実践志向」で「強い目的」をもった学びだと思います。

社外の学びの効果

社外の学びでは愚痴を言いづらくなります。会社の愚痴をわざわざ外の人に話さないので、前向きな話になりやすいです。年下、年上が関係ないです。自分の強みを考えながら話すようになります。自分の仕事を一般化し、自分の強みやポジションを考えるようになって、ちょっとスマートになります。

皆さんにやってもらうといいこと

社外の方と出会うために、フューチャーセンターに行ってみる、自分でセッションを開催する、プロボノもやってみるといいのではないでしょうか。会社の名刺とは別に、自分の名刺を作ってみるのもおすすめです。イベント登壇は自分で企画してでもやってみるといいです。ブログや連載も積極的にやってみるといいです。

人とつながる

これまでは、ビジネスとプライベートをしっかり分けていましたが、隔たりがなくなっていきます。仕事の付き合い、プライベートの付き合いと、割り切れない関係性、ゆるいつながりが増えてきます。

これからの仕事のしかた

これまでは、トリクルダウンといわれるような、上から仕事が降ってくる状態だったと思います。上がおいしくて、やらなきゃいけないことが下に落ちてきて、現場が大変という状態です。これからは、仕事が真ん中にあって、チームでそれぞれ何ができるかをリーダーシップを発揮して進めていくやり方です。シェアドリーダーシップという考え方です。

プロデューサーの仕事

マイケル・ジャクソンの歌に「Human Nature」という曲があります。クインシー・ジョーンズが気に入って、マイケル・ジャクソンに歌わせようとしました。曲ができ上がるまでに、誰が中心かわからない状態でいい曲ができあがる。チームでいい仕事、成果を出すためにプロデュースの仕事があります。

フリン効果

現代では学習が「分類する」「抽象概念を扱う」「仮説を受け止めて思考する」というように、より科学的な学習になってきているため、IQが100年前より30ポイント上がっているとジェームス・フリン教授が提唱しています。パラレルキャリアによって、いろいろな立場で仕事を捉え直すことができるため人のIQが上がる、賢くなるのではないかと考えています。

イノベーションとは

組み合わせによる新しい価値の創出。0→1で何かを生み出すのはクリエーションです。いろいろなものが集まり、新しい組み合わせをしやすい東京は、イノベーションに有利です。先日とある家具会社の方と話しましたが、東京には日本全国から木材が集まります。地方では、もちろんいい木材なのですが、地元のものしかありません。東京だけが、日本全国のモノを集めている状態です。

名古屋などの地方都市は、東京のモデルをパクりながら、かつ地域の強みを出すと、東京に負けないかたちになるのではないでしょうか。名古屋ならではのイノベーションに期待しています。

塚本さんのお話をうかがったあとは、感想を隣の人と共有し、Q and Aに移りました。

Q ： 企業勤めだと、お金のことをあまり考えないですが、そうでないと月の半分もお金のことを考えるのは新しい気付きでした。お金に関する業務は楽しいのでしょうか？

A ： 必要に迫られてお金に関する業務をこなしていて、気持ちとしてはネガティブです。全体の仕事としては、やりたいこと選んでいますが、その中でやりたくない仕事も出てきます。ただ、人間が生きていてやりたいことばかりでないので、仕事でもそういうものだと思っています。また、自分が本当に「やりたいこと」と「やりたくないこと」がはっきりします。

Q ： 私自身、普段は企業に勤めていて、プロボノにも参加しています。仕事とプロボノのバランスをとるのが難しいですが、どうされていますか？

A ： プロボノや越境学習、複業の時間にかける時間や回数を制限して、休む時間をしっかり取っています。例えば、プロボノは週3日までしかやらない、とキャップを決めます。

Q ： 起業してから、どのように気持ちが変化しましたか？

A ： 会社にいると、自分の能力に関係なく、持ち上げられたり落とされたりします。外に出て、プロボノとしてNPOなどをサポートすると、等身大の自分の能力で人の役に立つことができ、感謝され、自己有用感が高まります。
また、起業してからは、自分のペースで仕事ができ、気持ちを保てているので、そこからさらに自分がどう役に立てるかを考えることができて、前向きになりました。

Q ： 人に会う、つながるには向き不向きがあるのではないでしょうか？

A：私自身、実は内気な人間で、人に会うのが苦手なのですが、だからこそ逆に、意識して外に出ないといけないと思っています。しかし、「ビジネスしましょう！」という無意味な肉食系が集まるような異業種交流会は苦手なので、セッションなど目的意識を持ったゆるいつながりが可能な場に行くことが多いです。

実際にプロボノに参加されている方からのご質問や、起業後のお金の話など、いまの働き方から一歩踏み込んでみるとどうなるか？塚本さんがどうされているか、対話が深まりました。
まだまだ塚本さんにお話をうかがいたかったですが、続いて次のゲストにお話をいただきました。

ゲストの方たちの「はたらく」の実践やそこへの想いに触れることからスタートし、10年後の未来のNAGOYAで活き活きとはたらく人物像をみなさんが熱量を持って描いていたのが印象的なセッションとなりました。

次回のはたらく×Cueでのセッションでも、想いや期待のこもった10年後のNAGOYAのユニークな「はたらく」を描いていけたらと思います。